17岁那年，当良众同龄人还正在“青翠岁月苦念书”的工夫，黄再喜就一经正在湖南的邵东开头摆摊创业。素性圆滑、爱玩、打闹的他，没有像同龄的莘莘学子雷同走“象牙塔”成长门道，而是极早地选取进入社会大学实行历练。

　　初生牛犊不怕虎。由于年青、勇于斗争，黄再喜成了商场里谁人最辛勤的人，每天他都是最早开门、最晚合门。一年今后，也便是1998年他就赚到了人生的第一桶金。

　　为寻求更大成长，1999年他决然来到长沙，开头不才河街做生意。凭着向来的辛勤、拼搏、务实的斗争精神，从租别人的摊位起步到规划我方的门面，他的客户从无到有，行状从小到大，渐渐正在长沙站稳住了脚，成长空间也越来越宽阔箱包。

　　跟着行状的冉冉升起，不才河街待了几年后，他越来越感觉“商场不榜样皮具，仓储和物流已告急限制了我方的成长。”基于此，他把标的对准了高桥大商场，并肯定借势高桥，实行新一轮成长。“当时，高桥的业态瑕瑜常领先的，范畴很大，产物很充分，各项配套极度成熟。这些都相等有利于我的成长，因而正在2007年我毫无夷犹地来了高桥，成了第一批入驻新颖商贸城的皮具商户。”黄再喜说。

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　　入驻高桥之后，他便开头高开始、高准绳地策动成长，使行状进入了全新的成长十年。

　　起首，他不再只做皮具小件，而是拓展到全系列皮具产物，变成了以箱包、手提包等为主业，进步了商场角逐力;其次，走品牌代办门道年起他先后成为了天下著名轻奢皮具品牌圣罗兰、老船主等的湖南总代办，开头熟手业内筑立品牌影响力;第三，定位中低端，走自有品牌化成长道道，打制自决皮具品牌-温尔，并正在2014年建树湖南温尔皮具有限公司，坚固了行业成长位置。

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　　从邵东摆摊起步，到下河街摸爬滚打三亿体育app，再到正在高桥大商场成长强壮，黄再喜永远用“年青态、斗争品”的样子，走出了一条属于我方的告成创业之道。

　　假设说年青是黄再喜最大的创业血本，那么立异便是他实行最好成长的根基。纵观他正在邵东、下河街和高桥的三段创业史，立异永远与他如影相随。因着这种立异，黄再喜的创业道上“景致这边独好”，并体现出高出式成长的态势。

　　最早做整合式立异。正在邵东规划摊位的工夫，黄再喜仅靠借来的两万元起步，经费相等有限，再加上初涉皮具行业，底子也很浅。基于此，他明显地认识到务必通过立异智力博得成长。于是，他做起了最初始的整合立异，即：正在这家皮具店进点皮带，正在那家皮具店进点皮具扣，然后我方再拼装成皮带实行售卖。“通过这种立异，我不仅低落了本钱，扩大了利润空间，产物也更有角逐力，我的第一桶金也便是这么得来的。”黄再喜说。

　　最早做异业客户拓展。刚到下河街，为尽疾步入成长正道，黄再喜的首要之举便是主动出击，拓荒客户。于是，他正在半个月里就跑遍了东塘、侯家塘、金苹果、井湾子等统统皮具店。最紧要的是，通过一直开掘客户、明了客户、左右客户，他犀利地察觉皮具全部可能和打扮、女鞋等实行增加售卖。基于此，他踊跃拓展异业客户，把我方的产物放到这些市肆实行发售，成为了最早把皮具与打扮、女鞋等实行联动发售的开创者。

　　最早做市肆情景涌现。正在具有门面之后，黄再喜做的最大立异便是：第一个做市肆情景涌现。“当时，我的市肆名望最差，为吸引客户，我参加大笔资金做市肆情景涌现，况且也是做得最好的。固然，当时我做的是中低端产物，但我的市肆情景一经进步了良众专卖店。”此举立竿睹影，统统进入商场的零售商、批发商等，均对他的市肆情景留下了深远印象，生意也是水涨船高。到2006年，他一经不才河街规划了两家市肆，年销量达数百万元。

　　最早做高端品牌代办。入驻高桥之后，浸润皮具行业众年的黄再喜开头钻营新的成长。“这紧要有两个因为：一是高桥各项完整的配套步骤，为我实行新的成长奠定了先决条目;二是无论从货源、客户、范畴等角度，走品牌化道道，都更有利于我的永久成长。”基于此，从2010年起他先昆裔理了天下著名轻奢皮具品牌圣罗兰、老船主等。这一次，他同样走的是不同化道道，成为了商场内最早代办高端皮具品牌的规划户。

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　　走进圣罗兰(湖南)总店，起首映入眼帘确当然是各类高等皮包集聚而成的俊美色块，真皮的质、温柔的光、相得益彰的排列，将总共店内的氛围衬托得如岚似霭。而这只是黄再喜的一个品牌店，正在他的其他品牌店中，也都有着这种高端的体例，且均仍旧着高度的自我格调。

　　接下来，温尔皮具将从三方面实行重心组织：一是赓续做好现有品牌的代办，通过一直成长下级分销渠道，进一步夯实成长底子;二是肆意规划好温尔品牌，通过连锁规划和范畴效应，将其打形成湖南皮具行业的辅导品牌，夸大品牌影响力;三是细心打制品牌皮实在验聚积店(以下简称“聚积店”)，追求可行的规划形式，并实行复制扩大，引颈成长潮水，成为行业成长标杆。

　　但不管是代办品牌，依旧打制自有品牌，正在黄再喜看来，温尔皮具最终的成长标的依旧打制“聚积店”。现行的品牌代办和自有品牌的打制，都是为其铺垫道道。“近两年，跟着经济情景的下滑以及电商障碍，皮具行业具体进入拘束期。此种配景下，假设再纯洁做皮具经销的话，将很难有好的成长三亿体育，因而只要打制聚积店，智力使咱们实行转型升级，迎来新一轮成长。”

　　为细心打制“聚积店”成长形式，他起首是长远各合系行业(譬喻：化妆品、日用品、歇闲食物等)实行视察进修，模仿招揽他们先辈的形式和履历;其次是整合百般产物资源，筑设牢固的配合合连，为“聚积店”的打制，打算物源根蒂;第三是追求、订定运营政策，预备通过“聚积店”形式的打制，走“直营+加盟”的形式，最终实行范畴化、专业化、品牌化成长。

　　“我的标的是把聚积店打形成一站式品牌皮具购物体验店。届时，聚积店内将变成以皮具为主导，涵盖化妆品、日用品、打扮、鞋等百般产物，让需求消费动员连带消费，以满意顾客的百般需求，为顾客供给更好的购物体验。”黄再喜说。

　　从初始的整合式立异，到拓展异业客户群体;从第一个做情景涌现，到代办著名高端品牌;从筑设自有品牌-温尔，到打制一站式品牌皮具聚积店。黄再喜永远相持与立异同行，“不走寻常道”，一直做到“人无我有、人有我优、人优我新”，从而写就了一段创业立异创富的韵事。